会议主持稿，沈氏节能创新集团董事长长沈卫立发表文章了内在讲活，为经济发展方式規划作业列出了大方面。他表示，我局经济发展方式規划培训课要达成这几种工作目标：1是坚定大方面与最终目的，为了确保每段步都奔向有效大方面不断前进；第二是简化的资源分销，达成明显效用；三是提高了内在激烈力，继续简化更新，要保持激烈长处；四是明显增强团体融入力，推动公司职员公账司经济发展的解读，提高了融入力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！